日前，西安市科技局发布了2023年西安市秦创原建设典型案例，我校“五个三”模式推动科技成果转化成功入选。

“五个三”模式推动科技成果转化

近年来，西北大学立足综合性大学的特色优势，搭建促进成果转化“五个三”工作模式，即：以“三项改革”为引领，以“三类服务”“三类平台”“三支队伍”“三种资源”为支撑，打造特色的“五位一体”两链融合新生态，不断激发教师创新和科技成果转化活力，深度融入秦创原创新驱动平台建设和西安市“双中心”建设。

1. 以“三项改革”为引领激发成果转化新动能

围绕“职务科技成果单列管理试点”，学校拟定了《西北大学职务科技成果单列管理办法》，健全和明确科技成果知识产权管理组织架构，明确职务科技成果不纳入国有资产管理，建立风险防控机制，1500余件科技成果成功实现单列管理。

围绕“技术转移人才评价和职称评定”，出台《西北大学教师职务评聘办法》，增设社会服务型序列，并在“一院一策”改革框架下引导院系建立多元化成果转化评价标准。目前已有2人取得教授职称，3人取得副教授职称。

围绕“横向科研项目结余经费出资科技成果转化”，拟定《西北大学“技术入股+现金入股”出资科技成果转化管理办法》，明确出资来源、规范收益及处置细则，实现校企利益捆绑，保证完成人全程指导和参与成果转化，同时有适量资金补充，降低失败风险。

2. 以“三类服务”为动能搭建成果转化新体系

全链条服务：学校在将职务科技成果不纳入国有资产管理的单列管理框架下，探索形成从成果培育、孵化到转化的全链条20余项制度，在知识产权、成果转化、服务保障、评价激励等方面进行全面制度和机制创新，为教师成果转化提供全流程管理和全方位服务。

专业化服务：学校从专业化角度设计了专利申请前评估、科研项目全流程管理、职务发明所有权改革等措施，及时披露职务科技成果，加强高价值专利培育。

截至目前，重点技术领域布局高价值专利组合13个（包含专利281件），其中电子信息领域专利组合7个（205件）、能源化工领域3个（66件）、生物医药领域3个（10件），电子信息领域专利件数占比73%，能源化工领域占比23%。

定制化服务：建立成果转化“一院一策”“一人一策”机制，结合企业和科研团队需求，量身定制成果转化模式。

以“赋权+约定收益”模式，将成果转化权赋予科研团队，约定转化成功后按比例享有收益。“丹参素异丙酯创新药物研究”成果在该模式的支撑下，已成功吸引2000万元投资，进入临床前标准化GRP研究。

以“让权+现金”模式，将成果所有权让渡给科研团队，在学校收取科研成本补偿费用后，由团队进行后续转化。“早期乳腺癌诊断试剂”技术成果以930万元实现转化。

以分阶段“许可+孵化”模式，打造学校、企业与科研团队转化共同体，降低企业压力与风险，提高转化成功率。“抗污染过滤膜及含油污水分离净化技术”研发团队和投资企业在秦创原总窗口成立公司，团队占股51%，技术成果以1200万元合同额实施许可，且约定将转化收益奖励继续用于技术孵化和放大实验，允许分阶段支付许可费用。

以“许可+入股”模式，由企业向学校支付技术许可费用，科研团队以转化收益入股方式与企业联合成立公司，后续收益归科研团队所有。“二氧化碳咸水层地质封存”成果以1000万元实施转化，科研团队与投资企业联合组建公司，开展10万吨级二氧化碳咸水层地质封存，推动建立全流程、系统化、可复制推广的CCUS商业模式，开创了与民营资本合作开展CCUS工程建设的先河。

3. 以“三类平台”为载体构筑成果转化新生态

成果孵化平台：引入商业化模式，学校与地方政府和专业化公司合作建设西北大学科技园，搭建“一园三区多基地”发展格局。已建设咸阳园区，沣东科技孵化器和长安产业加速器。

校企合作平台：建立校企协同创新平台。与延长石油、陕西功能食品工程中心、西安金磁纳米合作共建“四主体一联合”新型校企研发平台。延长-西大先进技术研究院模式作为“四主体一联合”新型模式代表，入选国家发改委《全面创新改革试验百佳案例》。建设未来产业创新研究院，与巨子生物深度合作，承担国家重点研发计划项目3项，助力巨子生物成功在港交所上市。

成果推广平台：以秦创原成果发布平台为核心，充分利用线上线下资源，在高校成果空间、科技大市场等线上平台以及秦创原总窗口、成果展、校企对接洽谈会等线下渠道对筛选后的科技成果进行推介。通过推介，宫永宽教授技术成果成功实现千万级转化，并在秦创原成立公司。

4. 以“三支队伍”为依托壮大成果转化新队伍

技术经理人队伍：拟定《西北大学成果转化技术经理人管理办法》，打造“省—校—团队”三级技术经理人队伍，举办科技成果转化技术经理人培训班3期，培训教师百余人次，充分发挥教师群体的主观能动性。已有1人获得省教育厅省级技术经理人称号，6人取得西安市技术经理人执业资格。

企业兼职队伍：鼓励教师到企业兼职开展技术研发，出台《西北大学教师校外兼职管理办法》，规范兼职行为。

关正辉教授长期受聘陕西莱特光电材料股份有限公司技术顾问，为企业解决材料合成和产业化关键技术难题，研发出具有自主知识产权的新型OLEDRed-Prime材料，实现了材料的规模化量产，协助企业成功在科创板上市，打破了国外对生产OLED面板所需的终端原材料的垄断，解决了我国显示领域发展的重要卡脖子问题。成果获2022年度陕西省技术发明一等奖。

“科学家+工程师”队伍：梳理校内应用研究清单，鼓励已和企业有良好合作基础的教师与企业共建“科学家+工程师”队伍，打造校企联合科技创新团队，前期培育的60余个团队中已有25个入选秦创原省级“科学家+工程师”队伍建设项目，涉及新一代信息技术、新材料、新能源、绿色环保、人工智能、现代农业、生命健康等多个领域，成为企业科技创新的中坚力量。

5. 以“三种资源”为支撑盘活成果转化新资源

微种子基金：按照“无偿使用、定期归还、循环投入、滚动发展”的原则，设立“西北大学微种子基金”，并从学校科技成果转化收益中动态补充，重点支持孵化学校优秀科技成果，目前已累积517万元。

专硕指标配给：对承担应用研究的教师给予专业硕士研究生指标支持。学校对在研国家重点研发计划项目、大额在研横向科研项目、大额科技成果转化项目、专用项目等四类项目配给专硕招生指标1个/项，目前已累计配给指标百余个。

社会资源：充分挖掘陕西各市、县资源，发挥科研优势，结合地方产业发展，与市、县政府共建地方工作站、飞地科创中心等合作平台。截至目前，学校已在佳县、柞水等10个市县设立地方科技工作站，与铜川市共建飞地科创中心。

秦创原建设以来，学校共申请专利1067件，其中发明专利993件，实用新型70件，外观设计4件；获授权专利1051件，其中发明专利896件，实用新型149件，外观设计6件。

成果转移转化1500项，合同额5.2亿元，以转让、许可、作价入股方式进行科技成果转化66项（科技成果97件），合同额2842.6万元；实施2项千万级成果转化。转化项数和金额显著增长，许可数逐年增多，转化方式更加多元。

紧密围绕秦创原“两链”融合部署，多领域跨学科组建“科学家+工程师”队伍，入选省科技厅秦创原“科学家+工程师”队伍25支；获批秦创原引用高层次创新创业人才项目12项。在秦创原总窗口孵化科技型企业14家，吸引春种基金投资1210万元。

2024年6月以来，西安市科技局开始发布2023年西安市秦创原系列典型案例，从体制机制改革、创新生态营造、科技成果转化、人才队伍建设、科技产业培育等五方面遴选秦创原建设典型案例，系统总结西安市秦创原建设成效，持续彰显示范引领作用。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/uCTVKr9cG4qwueQxHz6GbQ